يتضمن هذا الملخص موجز عن الأهداف الأساسية والتوصيات الخاصة بالاستعراض الاداري وصنع القرار.

تحليل للأوضاع القائمة: تقوم هذه الفقرة على وصف السوق المستهدفة ووضع الشركة فيها، بما في ذلك معلومات حول السوق، والأداء، والمنافسة، والتوزيع، ويشمل ذلك:

· وصف السوق: تحديد السوق وقطاعاتها الرئيسة، واحتياجات العملاء، والبيئة التسويقية بكاملها.

· استعراض المنتج

· استعراض المنافسة

· استعراض القنوات والتوزيع

تحليل نقاط القوة، والضعف، والفرص، والمخاطر: صُمّم هذا القسم لتقييم نقاط القوة الرئيسية للشركة ومنتوجاتها، ونقاط ضعفها، وفرصها، والمخاطر التي تواجهها.

هدف التسويق ومشاكله: يعرض هذا القسم أهداف التسويق الأساسية التي تهدف الشركة لتحقيقها في الفترة القادمة ويناقش المشاكل الرئيسسة التي قد تؤثّر على هذه الأهداف

استراتيجية التسويق وتتضمن الأسس والمعطيات الذي يستند عليها العمل لتنفيذ أهدافه التسويقية، والأسواق المستهدفة المحددة، وتحديد المواقع، والميزانيات. وتحدد أيضاً استراتيجيات محددة لكل عنصر من عناصر العمل التسويقي في الشركة.

الخطط ومراحل التنفيذ: يحدد هذا القسم من خطة التسويق كيفية تحويل استراتيجيات التسويق الى أفعال محددة، ومخرجات، وبرامج، عبر الاجابة على الأسئلة الآتية: ما الذي يجب عمله؟ ومتى يجب ذلك؟ من هو المسؤول؟ وكم ستكون التكلفة؟

الميزانيات:يحدد هذا القسم التفاصيل الخاصة بميزانية التسويق للأنشطة كافة المدرجة في الفئات السابقة. وهي تشكّل القاعدة لعمليات التسويق بما في ذلك المواد، والإنتاج، والجدولة، وطاقم العمل، وغيرها من الأنشطة.

مؤشرات الأداء الرئيسة والضوابط: يعرض القسم الأخير المؤشرات الأساسية التي سيتمّ استخدامها لرصد التقدّم المنجز مما يسمح للإدارة باستعراض تنفيذ ونجاح خطة التسويق بكاملها.